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的十大收获

文章作者:www.15.net 上传时间:2019-11-25

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Preface

《从0到1》的作者是Peter Thiel 和Blake Masters。前者是硅谷创投教父、PayPal创始人,后者是他斯坦福大学学生。这本书不仅凝结了Peter Thiel从业几十年来的经验,而且还吸收了上百家初创公司(Facebook和太空探索技术公司等)投资者的经验。无论是国内的各行各业大佬还是国外的知名人士均对该书做出了极高的评价。

《从0到1》是指导大企业不断改进提升的重要手册,也是新创企业家们的心法秘籍。读这本书吧,接受彼得·蒂尔的挑战,开创超乎期待的事业。

——夫·伊梅尔特(Jeff Immelt),通用电气公司(GE)董事长兼CEO

彼得·蒂尔打造了多家异军突起的公司,《从0到1》展现了他到底是如何做到的。

——埃隆·马斯克(Elon Musk),特斯拉汽车(Tesla)CEO

对该书的积极评价还有很多,在此不在列举。为何如此多的名人为这本书站台?应该是因为书中所传达的知识令各位大佬称赞不绝吧!虽然没有赶在本书最火的时候看它,但现在阅读时,也有一些自己的感想,现在用文字记录并分享。

Overview

该书的全名是《从0到1:开启商业与未来的秘密》。

从名字中就可以看出该书所讲的内容——基于“从0到1”理论讲述创业和未来。

自从乔布斯发布Apple第一款智能手机,就有很多的追随者来生产智能手机,从功能和外观都有不同程度的模仿。大家一起生产更多的智能手机是“从1到n”的过程,而乔布斯为这个世界贡献的确是“从0到1”的过程,而这种创新才能创造更多的价值和财富。

在本书中,Thiel 围绕着“从0到1”开始了关于创业和未来的论述。

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乔布斯与他的第一代iphone

内容分享

我将从以下十个方面来分享个人心得:

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十大收获

1.用心做事

我的一个学生布莱克·马斯特斯记下了详细的笔记,在校内外广为传阅。在《从0到1》一书中,我和他一起对笔记进行了修改,以适合更广泛的读者阅读。相信创新的未来不会只限于斯坦福大学或者硅谷。

一件小事,只要用心做,总会有好结果;可能不是最好的结果,但肯定不会差!

这本书源于2012年Thiel在斯坦福大学所教授的一门关于创业的课程,学生Blake Masters记录了详细的笔记,并在校园内外广泛的传播,基于讲课内容和笔记修订为现在的《从0到1》。正是这样一个用心的行为,才给了大学生Blake Masters这么好的机会和Thiel一块出版书籍。

因此,完成一项任务时,用心一点,说不定会带来不一样的机会。

2.“在什么重要问题上你与其他人有不同看法?”

每当我面试应聘者时,都会问这样一个问题:“在什么重要问题上你与其他人有不同看法?”

换句话说,你有什么反主流的看法或行动?

Thiel提到“

最反主流的行动不是抵制潮流,而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。”

思维是人类的财富,否则和其他动物没区别,沦为只会挣固定工资的机器。

在现代社会,有许多人失去了思考的能力,总是随波逐流或者任由各种网络声音充斥耳边--不停地看各种热门动态,更喜欢看键盘侠在网络上打来斗去,可惜自己从没思考过这样的事情。其实,有没有认真思考,有没有认真做事是很容易被发现的~

而恰恰每个初创公司都不得不做这场思维运动:质疑现有观念,从零开始重新审视自己所从事的业务。

我们当下的任务是找到创新的独特方式,使得未来不仅仅与众不同,而且更加美好,即从0到1。最重要的第一步是独立思考。只有重新认识世界,如同古人第一眼看见这个世界一样新奇,我们才能重构世界,守护未来。

刚进入工作之后,特别是新进大学生对工作特别有激情和抱负,但是随着所有事情都熟悉之后,可能会陷入到“想当然”的错觉,被环境同化,与周围的同事形成一个没有“

波澜”的团体。

因此,平时应多思考怎么运用知识提高工作效率,进行创新,解决公司产品痛点。

3.在开启新事业之前有没有全面思考?

这些问题都很尖锐,但是更大的问题是你内心根本就不想问自己这些问题。当你听到大多数新开的餐厅在一两年内就关门了,你的本能会告诉你——你的餐厅肯定不会这样。你会设法向人们证明你是个例外,而不是认真思考是否真是这样。

不负责任的盲目自信就会劳民伤财。

4.获取“垄断利润”,你会活得更好

垄断者除了想着赚钱外还有余力想其他事情,而非垄断者就不行。在完全竞争中,企业着眼于短期利益,不可能对未来进行长期规划。要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来,唯一的方法就是:获取垄断利润。

@对于汽车行业

汽车行业属于完全竞争的行业。传统的车企都在发力攻占仅剩不多的市场,还有很多新型车企-特斯拉,蔚来等不断涌现,近些年各大互联网公司(Google、Tencent、Baidu等)也在积极布局智能驾驶、无人驾驶。如此多的竞争,导致传统车企日子很难过,平时办活动也稍显单调、低调。     ┐(─__─)┌     各车企的创新能力就决定了其能否屹立于汽车行业。

若一个车企能采用新技术解决用户的痛点,那么该车企就能在一段时间内获得“垄断利润”,从而更能从容地研发出令人心动的产品。

@对于个人

每个人能否通过自己的专业知识,解决企业的痛点;并且自己掌握的专业知识是“垄断性的”,也就是说在企业中处于不可替代的位置。这样才能有所成就。

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制定计划

对于一个对未来不明确的乐观主义者,公司是最奇怪的地方:没有一个计划,你有什么理由希望自己的生意成功?达尔文主义在其他环境中也许是个有用的理论,但是对于初创公司,最有效的还是富有智慧的设计。

忘掉“基本的可用产品”吧——自从乔布斯在1976年创立了苹果之后,他就意识到只有对未来精确地规划,才可以改变整个世界,而非倾听焦点团体的意见或是复制其他人的成功。

每个人不也是一个创业公司嘛?自己做决定,自己实施。若没有一个明确的充满智慧的计划,怎么能实现自己的价值!

当我们有了明确的目标,在做决定时就会不那么纠结,不那么短视,而是从个人长远目标出发做出最终决策。同时,有了明确的目标,会让生活变得有意义〈提醒一下,目标切勿过大,否则会很遥远;切勿难度过高,否则会伤及信心〉

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倔强

在一个人人看未来都迷茫的世界里,目标明确的企业总是被低估。

以人类作为类比,在一个发展前途不大的企业里面,许多人都很迷茫,甚至失去奋斗的动力,但在这种企业中也存在着拥有很高自律性的员工,而他们的价值是被低估的。

总之,无论在哪里,在心中要有属于自己的倔强。

7.生活的幂次法则

我们所在的世界不是正常的世界,而是处在幂次法则之下。

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生活幂次法则

有些人,在做一件事情时,一时发现没有效果,就直接放弃,可惜我们的生活是幂次法则,并非线性,时间的力量给了我们无限可能。

“「任意门」里我们偶尔也疲倦”,通往「任意门」“一路铺满汗水泪水”, 我们要“用尽全力飞,管他有多遥远”。

“每个梦都像「任意门」往不同世界,而你的故事现在正是起点”

8.初创公司文化

初创公司是肩负同一使命的一个团体,企业文化的好坏取决于内涵。

公司里绝大多数矛盾是由同事竞争同一岗位引起的。由于初创公司初期的工作角色流动性大,所以面临很大的风险。消除竞争更易于建立长久的纯粹的工作关系以外的交情。

关于初创公司,一个团体能否持续下去就看大家的志趣是否统一。初创公司在招人时不要碍于面子招熟悉的人,除非志趣一样。

9.学会宣传

初创公司是肩负同一使命的一个团体,企业文化的好坏取决于内涵。

人们高估了科技与工程工作的难度,实在是因为这些领域的挑战显而易见。而销售人员在背后要付出很多才能使销售工作看起来容易进行,而这些往往被技术精英忽视。

你发明了新产品却没有有效的方式推销,那么你的生意将很难做下去——无论你的产品质量有多好。

有些人总是低调做事,但总是不想让别人知道。其实,宣传不仅可以让自己的工作影响更多人,而且还能让别人改变一些对自己的某些偏见,或者可增强信心更有动力做得更好,甚至会带来新的机会

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